專(zhuān)業(yè)的深圳廢品回收公司承擔(dān)了從干垃圾上門(mén)回收、二次分揀到回收再利用的“一站式”服務(wù)責(zé)任，簡(jiǎn)化了居民操作，有利于提高居民參與垃圾分類(lèi)的積極性，增加了前端分類(lèi)與末端資源利用能力的匹配程度。但不同的廢品回收模式推廣復(fù)制有不同諸多約束條件，比如政府財(cái)力、“熟人社會(huì)”基礎(chǔ)和建倉(cāng)的土地資源等。深圳市龍威再生資源有限公司，是經(jīng)國(guó)家行政管理部門(mén)審批，深圳市工商局嚴(yán)格登記注冊(cè)的正規(guī)設(shè)備回收公司，也是一家專(zhuān)門(mén)致力于環(huán)保事業(yè)的新興企業(yè)，提供上門(mén)回收廢品服務(wù)。

深圳廢品回收模式有哪些？

模式一：多元化協(xié)作 

多元化協(xié)作是指回收和利用環(huán)節(jié)交由政府、企業(yè)、社會(huì)組織共同完成，市場(chǎng)化程度介于縱向一體化模式和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作模式之間。這是深圳廢品回收公司經(jīng)常使用的模式。多元化協(xié)作模式與縱向一體化模式的區(qū)別是末端處理企業(yè)更加多元，優(yōu)勢(shì)是可以通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)避壟斷引發(fā)的服務(wù)效率下降風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)廢棄資源精細(xì)化處理，但往往只能針對(duì)某類(lèi)垃圾建立回收體系，增加了協(xié)調(diào)各類(lèi)垃圾回收和利用網(wǎng)絡(luò)的難度。

模式二：專(zhuān)業(yè)化分工     

專(zhuān)業(yè)化分工是將部分末端處理工作由專(zhuān)業(yè)化公司承擔(dān)的模式，市場(chǎng)化程度最高。專(zhuān)業(yè)化分工模式和縱向一體化模式的區(qū)別在于公司只參與某幾類(lèi)垃圾處理或垃圾處理中某些鏈條的分工，沒(méi)有對(duì)全類(lèi)別垃圾的全流程處理進(jìn)行壟斷；與多元化協(xié)作模式的區(qū)別在于沒(méi)有第三方組織參加分工。

該模式的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)引入專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，讓市場(chǎng)機(jī)制在某一領(lǐng)域自發(fā)配置資源，減輕了政府負(fù)擔(dān)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但專(zhuān)業(yè)化深圳廢品回收公司僅能針對(duì)某些附加值較高的垃圾建立回收利用體系，無(wú)法獨(dú)立建設(shè)面向所有類(lèi)別垃圾的回收體系和利用低價(jià)可回收物。